4月12日，绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、*委*金宁运到一建集团调研指导，了解生产经营管理等各项工作情况，协调解决存在问题和困难，推动高质量发展。集团公司总经理助理、市场经营部总经理黄深红主持会议。

金宁运讲话

   金宁运认真听取一建集团工作汇报，对一建集团一季度工作表示肯定。对下一步工作，他提出六点要求。一要提高站位。作为广西建工第一个完成集团化改革的子公司，一建集团要以成为集团公司“一号企业”为目标要求，提高站位、着眼长远，从集团的高度谋划工作，鼓足干劲、加压奋进、攻坚克难，努力开创新局面、创造新业绩。认真总结一季度工作中的经验做法和问题不足，精心谋划、抓紧抓实二季度各项工作，全力冲刺生产经营各项指标，高质量完成上半年目标任务。二要抓住重点。重点抓好四个方面工作。要重点抓生产经营管理工作。抓好经营工作不放松，提高公建项目、基建项目比重，努力承接风险小、质量高、效益好的项目，谨慎承接房地产项目。加强项目管理，持续推进“3+1”项目管理机制，贯彻落实“围墙内围墙外”项目管理模式要求，不断提高项目管理能力和水平，提高项目利润率。扎实做好管理费用和人员费用“双降”工作，强化成本管控，降本增效，提升人均创效水平。抓好质量安全、科技创新、项目创优工作。要重点抓清收回款工作。抓好在建项目工程款催收、完工项目验收、竣工项目结算送审和审定、结算审定项目尾款清收，加大久拖未结的历年竣工项目结算力度，多措并举促进资金回笼。要重点抓停缓建项目盘活和亏损项目治理。落实专人专班制度，全面梳理停缓建项目和亏损项目情况，建立台账、列出清单，坚持“一项目一方案”，工作成果与薪酬绩效挂钩，推动工作取得更大实效。加强亏损项目治理工作，妥善解决历史遗留问题，凡亏必审、凡亏必查、凡亏必追责，坚决严查到底，全力挽回损失。集团公司已成立三个督导组，二季度起将开展专项工作情况督促检查。要重点抓大数据管理。充分利用大数据平台优化管理流程，实施项目全过程监控，提高项目监管效率和生产经营风险预警能力。集团公司技术中心（大数据中心）要加强业务指导，帮助各公司强化大数据与业务的融合，推动各公司不断提高精细化、标准化、信息化管理水平。坚持实事求是原则，夯实各项基础数据，对虚报数据的要严肃处理。三要讲究方法。要善于总结经验，把握工作要点，对各种重点工作做到心中有数。善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，集中力量和资源重点突破解决。善于运用“弹钢琴”工作法，统筹兼顾生产经营管理各项工作，推动企业平稳有序发展。强化落实，对工作要一件一件抓推进、一项一项促落实，不断提升工作实效，力戒以会议落实会议、以文件落实文件的形式主义。四要建强队伍。要加强培训，提高员工综合素质，打造高素质员工队伍。要加强思想教育，树立爱岗敬业、吃苦耐劳、甘于奉献的精神。优化工作环境，对人对事要客观公正，做到一碗水端平、一把尺子量到底，营造良好的干事创业氛围。团结所有能团结的力量，充分调动各方面积极性，形成团结一致、心齐气顺的干事环境。坚持结果导向、业绩导向，注重考核个人为企业发展做的贡献、为企业创造的价值，持续完善“三能”机制，使“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”成为常态。五要强化引领。要贯彻落实《进一步加强领导班子建设的实施意见》，严格执行民主集中制和集体领导下的董事长负责制。加强班子团结，凡事以大局为重、以事业为重，遇事多沟通、多协作，不断增强班子向心力、凝聚力、战斗力。领导人员要担当作为、以身作则，主动认领任务，层层压实责任，做到既挂帅又出征，既当指挥员又当战斗员，带头跑业务、拓市场、接项目、求合作、谋发展。坚持务实的工作作风，做到言必实、行必实、功必实，说实话、做实事、出实招，求真务实、真抓实干。六要加强*建。要加强*治建设，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，感*恩、听*话、跟*走。加强基层*组织建设，深入开展“两上”活动，打造亮点突出、特色鲜明的*建品牌。加强廉洁从业教育，筑牢防腐拒变思想防线，对违反廉洁从业规定的，要严肃查处，决不姑息。

   会上，集团公司黄深红、骆春燕、伍庆锋、陈永、杨焕菱、刘阳国分别就部门工作提意见建议。一建集团陈祖训汇报一季度工作情况、存在问题和困难以及二季度工作计划。

   一建集团领导班子成员牙高峰、谢文、黄远奇、谢鸿卫、陆美豪和有关部门负责人参加。

（何嘉萌）

会议现场